Бизнес-планирование
Выработка и обоснование практических рекомендаций по содержанию и механизму исполнения управленческих функций головной организацией холдинга в отношении дочерних обществ.
Бизнес-планирование
 | Любое новое производство, реализация товаров и услуг, расширение партнерской сети не возможно без грамотно составленного и рассчитанного бизнес-плана. Бизнес-план является маркетинговым инструментом, позволяющим оптимизировать основные производственные процессы, привлечь инвестиции и оценить рентабельность проекта. В зарубежных странах подобные документы используются уже давно. К сожалению, в нашей стране бизнес-планирование только начало активно развиваться. |
Задачи бизнес-плана
Главная цель бизнес-плана - это доказать инвестору, кем бы он ни был, что изложенная бизнес идея нова, перспективна и прибыльна. Бизнес-план дает возможность понять, за счет чего предприятие будет вовремя и в полном объеме погашать кредит. Для самого же предприятия бизнес-план - это с профессиональной точки зрения понять о перспективности будущего бизнеса и оценить объем инвестиций.
Четкая и грамотная разработка бизнес-планов для предприятия любой формы собственности позволит:
- Сформулировать конкретные цели, которые отражает бизнес-план
- Правильно оценивать финансовое положение компании и ее место на рынке
- Активно использовать бизнес-план, контролируя все шаги для достижения поставленной цели
- Понимать суть происходящих процессов на рынке и в самой компании
Стандарты бизнес-планирования
Одной из организаций, предлагающей стандарты для бизнес-планирования, является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация, борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой.
Исходя из стандартов этой организации, типовой бизнес-план должен состоять из следующих частей:
 | Резюме Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просмат-ривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов во-просы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возвра-та, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме. |
descr.png) | Описание отрасли компании Описание общей информации о предприятии или компании, описа-ние отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели дея-тельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. |
descr.png) | Описание услуг (товаров) Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если производится не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности. Структура данной части:
|
 | Продажи и маркетинг Прежде всего, для любого товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе необходимо показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой работает. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками : пол, возраст, социаль-ное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров: цена, срок службы изделия, внешний вид и другие. Структура данной части:
|
plane.png) | План производства Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия. Структура данной части:
|
plan.png) | Организационный план От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава. |
plane.png) | Финансовый план Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провес-ти калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности. Структура данной части:
|
mark.png) | Оценка эффективности проекта Оценка значимости проекта, его эффективность и направлен-ность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам. |
 | Гарантии и риски компании Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов. |
 | Приложения Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего. В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
|